7月16日，公司召開半年工作總結(jié)會(huì)議，會(huì)議回顧了2025上半年的各項(xiàng)工作，也對(duì)下半年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了規(guī)劃。公司董事長曹劍忠，黨委書記、總經(jīng)理張道紅出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)易能能、楊家法、師耀強(qiáng)、吳祖華及總經(jīng)理助理、中層干部參會(huì)。會(huì)上，15個(gè)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行半年工作述職。

會(huì)議指出，2025年是公司持續(xù)深化改革的發(fā)展之年，也是實(shí)現(xiàn)全新品牌戰(zhàn)略暨高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。上半年，面對(duì)行業(yè)競爭格局更趨復(fù)雜多元，存量博弈進(jìn)入深水區(qū)，價(jià)格帶競爭加劇等多層困難與考驗(yàn)，我們始終以“消費(fèi)者需求”為導(dǎo)向，堅(jiān)定推進(jìn)“61234455”戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)定不移走年份酒發(fā)展之路，管理上不斷規(guī)范完善，改革取得新成效；品質(zhì)根基上深鑿細(xì)刻，品質(zhì)口碑不斷躍升；品牌發(fā)展上持續(xù)發(fā)力，產(chǎn)品矩陣持續(xù)煥新；創(chuàng)新疆域里奮力拓荒，市場(chǎng)版圖提質(zhì)擴(kuò)容，穩(wěn)的態(tài)勢(shì)鞏固延續(xù)，進(jìn)的步伐堅(jiān)實(shí)有力，新的動(dòng)能持續(xù)迸發(fā)。

生產(chǎn)管理卓有成效。持續(xù)深化改革，生產(chǎn)崗位優(yōu)化合并，人員優(yōu)化調(diào)整，干部輪值上崗，改革改出效益、改出活力。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)對(duì)工藝流程的統(tǒng)籌銜接。生產(chǎn)穩(wěn)定創(chuàng)效，出酒率提高1%，噸酒耗水下降10.51%，噸酒耗電下降20.15%，噸酒耗天然氣下降44.09%。

安全環(huán)保鞏固夯實(shí)。安全意識(shí)得以提升，隱患排查得以加強(qiáng)，嚴(yán)厲管理得以持續(xù)，目標(biāo)指標(biāo)全面受控。

企業(yè)管理不斷升級(jí)。崗位評(píng)審趨于科學(xué)，后勤、生產(chǎn)、銷售人員重新進(jìn)行配置。制度管理更加規(guī)范，強(qiáng)化PDCA管理，信息服務(wù)能力逐步提升，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理持續(xù)增強(qiáng)，費(fèi)用管控科學(xué)合理。

品質(zhì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中創(chuàng)新。強(qiáng)化基酒品質(zhì)控制，構(gòu)建“勾儲(chǔ)部+酒體設(shè)計(jì)部”盲評(píng)，“質(zhì)量管理部、勾儲(chǔ)部、酒體設(shè)計(jì)部”聯(lián)評(píng)的三重“防火墻”。強(qiáng)化品質(zhì)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，開展七糧清香、復(fù)合香型白酒、多糧大曲等工藝實(shí)驗(yàn)。強(qiáng)化品質(zhì)權(quán)威背書，穩(wěn)步推動(dòng)年份酒認(rèn)定和《柔雅型白酒》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)工作。

品牌聲量持續(xù)加強(qiáng)。與湖北日?qǐng)?bào)聯(lián)合打造品牌IP《真枝酌見》，主辦（參與）各類活動(dòng)20余場(chǎng)，在宜昌、南通等市場(chǎng)持續(xù)進(jìn)行廣告投入，形成“戶外大屏+社區(qū)廣告+終端陳列+交通載體”的完整觸達(dá)鏈路。

市場(chǎng)布局穩(wěn)中有進(jìn)。通過大本營市場(chǎng)招培并舉，省內(nèi)核心市場(chǎng)樣板建設(shè)，進(jìn)行推新穩(wěn)老，持續(xù)開展消費(fèi)者培育，開拓特通渠道等舉措，不斷夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)，銷售工作取得階段性進(jìn)展。核心市場(chǎng)銷量增長33%，新招商53個(gè)。

會(huì)議認(rèn)為，在肯定成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到還存在生產(chǎn)精細(xì)化手段不夠、安環(huán)風(fēng)險(xiǎn)猶存、內(nèi)部溝通不暢、人才斷層嚴(yán)重、區(qū)域發(fā)展不平衡、品宣融合不深等問題與不足。

會(huì)議要求，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、完成新任務(wù)，對(duì)當(dāng)前工作提出新的更高要求，各部門（車間）要按照“上半年保底線，下半年保增長”的發(fā)展思路，圍繞中心，聚焦重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，堅(jiān)決執(zhí)行“61234455”戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、守正創(chuàng)新，全面提升履職能力，確保公司決策部署不折不扣落地生根。

強(qiáng)化精細(xì)化管理。下半年，公司將深入貫徹“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”的管理宗旨，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)車間（部門）績效管理考核，推行6S管理和比較管理。要從水、電、氣等細(xì)節(jié)處入手，列出降本增效項(xiàng)目，并及時(shí)加強(qiáng)跟蹤反饋。要把好費(fèi)用關(guān)，科學(xué)制訂下半年預(yù)算費(fèi)用，確保費(fèi)用的有效性、真實(shí)性。要再次優(yōu)化崗位評(píng)審，馳而不息加強(qiáng)人事改革。

守牢安全底線。當(dāng)前，高溫天氣來襲，強(qiáng)化人員防中暑，對(duì)酒罐進(jìn)行降溫是安全工作的重中之重，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)員工8小時(shí)工作外的安全提示和防溺水提醒。全面加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位和承包方的安全生產(chǎn)監(jiān)督。強(qiáng)化定期與不定期的安全檢查工作，緊盯作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)任何違規(guī)行為采取“零容忍”態(tài)度。完成江口污水處理設(shè)施改造和系統(tǒng)升級(jí)，確保達(dá)標(biāo)排放。

筑牢質(zhì)量基石。繼續(xù)推進(jìn)年份酒認(rèn)證和《柔雅型白酒》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的官方備案工作。挖掘和選拔優(yōu)秀的品評(píng)與設(shè)計(jì)人才，爭取新增2名國家級(jí)白酒評(píng)委。完成2026版酒體儲(chǔ)存，針對(duì)年輕人和海外市場(chǎng)，開發(fā)設(shè)計(jì)新品。

夯實(shí)品牌基礎(chǔ)。深化《真枝酌見》IP運(yùn)營，優(yōu)化品牌視覺體系，加大對(duì)武漢、江蘇、江西等核心市場(chǎng)梯媒、戶外廣告及社交媒體投放力量，拍攝高質(zhì)量的自媒體視頻，吸引特眾人群，提升粉絲量，繼續(xù)深挖品牌故事和品牌文化。

聚力市場(chǎng)破冰。持續(xù)深耕枝江、宜昌市場(chǎng)，深入布局省內(nèi)大眾消費(fèi)市場(chǎng)，穩(wěn)步發(fā)展省外重點(diǎn)市場(chǎng)，重點(diǎn)加大對(duì)江西、安徽市場(chǎng)新品導(dǎo)入，促進(jìn)市場(chǎng)升級(jí)，利用“真枝酌見”欄目，整合異業(yè)或關(guān)聯(lián)方資源，探索與關(guān)聯(lián)行業(yè)或品牌的聯(lián)名或場(chǎng)景共創(chuàng)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，信心凝聚力量，實(shí)干譜寫華章。在公司董事會(huì)、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工要牢固樹立銷售為王理念，堅(jiān)持“2025枝江一定贏”的發(fā)展意識(shí)，淬煉技術(shù)之鋒，堅(jiān)守品質(zhì)之基，堅(jiān)持品牌之魂，持續(xù)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，順利完成全年任務(wù)指標(biāo)。