枝江酒業(yè)包裝一車間一班共有職工43人，其中女職工37人，平均年齡33歲，是一個(gè)以女工為主的愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，該班在公司確立的“以質(zhì)為本，服務(wù)至上，誠信天下”的經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，突出崗位成才和崗位建功，樹立明確的崗位目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)女職工崗位成才積極性，不僅為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，還為促進(jìn)企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)，多次被宜昌市婦聯(lián)授予“巾幗文明示范崗”稱號(hào)。2000年9月，包裝一車間一班還被評(píng)為湖北省城鎮(zhèn)婦女“巾幗文明示范崗”，成為湖北省白酒行業(yè)女職工創(chuàng)建巾幗文明的一面旗幟。
    三年過去了，這個(gè)班不僅繼承了愛崗敬業(yè)的光榮傳統(tǒng)，還發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛的協(xié)作精神，質(zhì)量意識(shí)更強(qiáng)，管理上更規(guī)范，為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)更加突出。伴隨著枝江酒業(yè)的快速成長，包裝一車間一班的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)也在與日提升，在創(chuàng)建巾幗文明崗的活動(dòng)中顯示了這個(gè)班的先進(jìn)性和代表性。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
    一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，樹典型。公司董事會(huì)十分重視巾幗文明崗位的創(chuàng)建工作，委派工會(huì)、女工委員會(huì)負(fù)責(zé)人駐點(diǎn)聯(lián)系，為創(chuàng)建巾幗文明崗做好服務(wù)。包裝一車間一班既是公司班組中的一面旗，也是全省同行業(yè)中班組建設(shè)的一面旗。榜樣的力量是無窮的。枝江酒業(yè)董事會(huì)一班人以包裝一車間一班被評(píng)為全省“巾幗文明示范崗位”為切入點(diǎn)，在全公司開展愛崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)活動(dòng)，比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比成本指標(biāo)、比崗位成才，自上而下，幫助和引導(dǎo)女職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和成才理念，培養(yǎng)女職工崗位成才。包裝一車間一班的員工更是不甘落后，在班組管理上，他們摸索出一套經(jīng)驗(yàn)，形成了一個(gè)相對(duì)固定的班組管理模式。一是定期開會(huì)，每周一上班前召開班組會(huì)議，總結(jié)上一周的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出本周需要改進(jìn)和完善的方案；二是現(xiàn)場管理規(guī)范，他們將本班的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生劃分到工序和個(gè)人，做到每個(gè)人有任務(wù)，每臺(tái)設(shè)備有責(zé)任人，每塊地面有責(zé)任人，時(shí)時(shí)刻刻都是清潔整齊的生產(chǎn)現(xiàn)場；三是按照ISO14001環(huán)境管理體系要求，對(duì)所有物料按“待用”、“待處理”、“不合格品”、“廢料”等進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)，既保證了環(huán)境整潔有序，又不會(huì)發(fā)生混用誤用現(xiàn)象；四是班長每天對(duì)該班操作情況、設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，并做好記錄，確保安全生產(chǎn)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
    二、“兩個(gè)推廣”作用大。包裝一車間一班的班長凡孝鳳說：“質(zhì)量和責(zé)任是檢驗(yàn)我們崗位職責(zé)的重要內(nèi)容?！?
包裝一車間摸索出以各道工序的自檢為主、下道工序?yàn)樯系拦ば驒z驗(yàn)為輔，班長、質(zhì)檢員巡回抽檢的質(zhì)量控制方法，在全公司推廣；因進(jìn)入灌裝機(jī)前管道較長，一些雜質(zhì)易混入酒中，該班檢驗(yàn)員周艷建議在進(jìn)灌裝機(jī)前增加一次過濾，徹底攔截酒液中的雜質(zhì)，降低酒液次品率，先是被車間采納使用，具有明顯的效果，后來又在公司推廣。在一班，個(gè)個(gè)都是質(zhì)檢員。2003年12月6日，裝箱工李蘭發(fā)現(xiàn)有一只39度枝江王外箱錯(cuò)印為45度，急忙報(bào)告班長，班長通知馬上停機(jī)檢查，全班人將所領(lǐng)外箱和生產(chǎn)的成品酒逐件檢查，找出外箱5個(gè)，原來是紙箱生產(chǎn)商將5個(gè)45度外箱當(dāng)作了39度外箱混裝。這次停機(jī)大檢查，避免了出廠后極有可能出現(xiàn)的誤會(huì)。該班“兩個(gè)推廣”不是什么大事，只能說明員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任是明確的，但是產(chǎn)品質(zhì)量的大堤就是由這樣的細(xì)節(jié)和行動(dòng)構(gòu)筑而成的。2002年，枝江酒業(yè)獲得全國“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”的稱號(hào)，在質(zhì)量管理上，枝江酒業(yè)成為名符其實(shí)的行業(yè)一面旗。
    三、節(jié)能降耗增效益。包裝一車間一班的員工還有一個(gè)非常好的傳統(tǒng)，那就是他們長期以來養(yǎng)成了節(jié)能降耗的良好習(xí)慣，從不浪費(fèi)集體財(cái)產(chǎn)，并且為公司創(chuàng)造了良好的效益。2004年元至10月，該班共節(jié)約外箱5000個(gè)，內(nèi)盒120000個(gè)，瓶蓋15000個(gè)，酒瓶53000個(gè)，酒液12噸，共節(jié)約資金16萬多元，三年來累計(jì)為公司節(jié)約成本近70萬元。
    四、友愛譜寫文明歌。包裝一車間一班是一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛的團(tuán)隊(duì)，在工作上大家比學(xué)趕幫超，在生活上，大家相互關(guān)心與幫助，體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神的巨大力量。2004年3月該班職工張紅玲的丈夫因車禍導(dǎo)致脊椎斷裂，半身不遂，家庭生活的重?fù)?dān)落在張紅玲一個(gè)人身上。張紅玲所在（一）班的42個(gè)同事看在眼里，疼在心頭，把對(duì)同事張紅玲的幫助付諸在行動(dòng)上。在班長凡孝鳳的倡議下，全班伸出友愛之手，捐款2000多元，并安排人輪流看護(hù)，為張紅玲分憂解難。（一）班的行動(dòng)感染了車間的其他班組，大家紛紛解襄，爭相為張紅玲的家庭獻(xiàn)上一份愛心，張紅玲及家人感恩至深，把心中所有感激濃縮在感謝信中，張貼在車間的一角，與車間“巾幗文明示范崗位”幾個(gè)紅色大字正好脈氣相連。一班的郭迎春家庭較困難，丈夫長期生病，車間便向公司申請(qǐng)給予她一定的補(bǔ)助，但她堅(jiān)定地表示，只要她有崗位，就不需要公司一分錢的補(bǔ)助，她的自信、自強(qiáng)和自立其實(shí)也是枝江酒業(yè)女職工的一個(gè)縮影。
一份耕耘，一份收獲，巾幗文明崗的創(chuàng)建，使女職工的思想觀念發(fā)生了根本變化，她們說只要有愛崗敬業(yè)的精神，就可以戰(zhàn)勝一切困難，就可以創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡。
枝江酒業(yè)共有包裝一車間一班這樣的班組16個(gè)，一個(gè)個(gè)文明崗位的良性競爭，匯成了枝江酒業(yè)強(qiáng)大的動(dòng)力，枝江酒業(yè)連續(xù)兩年進(jìn)入全國白酒行業(yè)十強(qiáng)，2004年5月獲得全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。珍貴的榮譽(yù)牌上有象包裝一車間一班這樣的文明崗位的濃香。