3月16日，公司召開2月份管理工作推進會，公司董事長曹劍忠，黨委書記、總經理張道紅參加會議并講話。會議由公司副總經理師耀強主持。

會議聽取了14個部門負責人關于2月份工作匯報和3月份工作安排。

會議傳達學習了全國兩會精神，研究部署貫徹落實工作，貫徹落實集團董事長昝圣達對公司2025年管理層書面述職報告的批示要求，對公司領導前期走訪調研市場的相關情況進行通報，認為公司1-2月份呈現銷量增長、市場形勢好于同期的良好態勢。

會議指出，推進全年任務目標需從三個方面聚焦。要聚焦銷售。公司最終效益是通過銷售來體現，全體人員要始終樹立“六員”意識，即始終堅持做產品的推銷員、品牌的推廣員、信息的收集員、情況的分析員、市場競爭的戰斗員、經銷商的服務員。一是要加強產品供應。針對春節期間庫存備貨以及促銷品不到位等問題，相關部門要深刻反思，舉一反三，做到主線常規產品合理庫存，新品開發加快面市。二是要加強質量保證。會議通報了兩起外包質量問題，暴露出質量驗收過程中手段不足、方法不夠等短板，質量管理部要以此為戒，進一步提升驗收手段，改善驗收辦法，堅決杜絕再次發生此類事件。三是要加強后勤服務。各個部門均要圍繞銷售工作，以市場實際為出發點，對標產品，增強客戶體驗感，一商一策、一地一策地制定切實可行的市場政策，真正滿足市場需求。四是要加強品牌宣傳。秉承“小舞臺唱大戲”的基本原則，加大對重點區域、重點打造樣板市場的廣告投放，策劃好落實好“逢九贈酒”“真枝酌見”“達人合作”等項目，抓好內部與外部兩支傳播隊伍，形成強大的傳播矩陣和宣傳攻勢，強勢喚醒品牌力量。

要聚焦目標。分區域梳理、落實存量目標、增量目標、開拓目標，做到“心中有底、手中有招、腦中有弦”，確保全年實現既定目標。

要聚焦效益。從“增收入、調結構、控成本”三方面入手，在做到確保主業收入同時，增加其他收入來源。將降本增效作為全年重點工作，生產進一步降低能耗。產品結構堅決去無效化產品。費用逐一審核需要列支項目，把資金用在刀刃上。要加強與中石化、中國郵政等大客戶的聯絡溝通，確保銷資平衡。

會議要求，要建立部分領導對接銷售聯系點制度，充分為銷售賦能。

會議強調，要以問題為導向，以制度建設為根本，扎實開展內控制度體系建設，進一步深化內控管理制度修訂，通過建章立制，匯聚廣大干部職工“規矩、規律、規則、規范”“四規”意識，在公司中形成“依制度管事”“按程序辦事”的良性氛圍，用制度建設的“軟實力”，書寫宏偉藍圖“新答卷”。

會議還對安全生產、合格供應商評價等相關工作進行了安排與部署。

公司領導易能能、張明、楊家法、吳祖華、趙之華及總會計師、總經理助理、中層干部20余人參會。