2月24日，是春節假期后的首個工作日，既是開工日，更是出征日。上午9時，公司召開新年第一會，主要任務是把心思收回來，把活干明白。中層以上干部參會，會議由副總經理師耀強主持。

       會議要求，丙午馬年是“十五五”規劃的開局之年，也是公司振興發展的關鍵之年，面對新形勢新要求，前行之路從來就沒有一馬平川的坦途，我們沒有“緩一緩”的空間，更無“歇一歇”的本錢，只有只爭朝夕。各部門要迅速將假期模式轉化到工作模式，走親訪友轉為走訪市場，以開局就是決戰，起步就是沖刺的狀態，投入到新一年的工作中，奮力實現一季度開門紅。

       會議強調，要思想歸位。自今日起，思想上要緊起來，精神上要提起來，狀態上要燃起來，要克服“正月十五沒過還是年”的慣性思維，摒棄“身在曹營心在漢”的散漫狀態，要把假日的興奮感、松馳感轉化成工作的責任感和緊迫感，以牛馬精神的昂揚斗志，開啟新一年的工作。

       要正風肅紀。過硬的作風和嚴厲的紀律是我們做好工作、完成任務的前提和保障。要始終堅持“嚴”的主基調不動搖，樹立嚴的作風，進行嚴厲管理。公司上下要大力倡導求真務實的作風和甘于奉獻的精神，每名員工都是公司的代言人、品牌的宣傳員、產品的推銷員，想盡一切辦法把經營指標提上去，實現公司可持續發展。要加強制度落實和勞動紀律督查，發現問題要及時嚴查嚴辦，以萬馬奔騰的奮斗態勢，實現個人的精彩人生。

       要聚焦重點。要對2026年目標再分解，任務再細化，措施再審定，以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責任感，真抓實干，攻堅克難。要做好工藝、設備安全檢查，確保安全復工復產。要走訪市場，拜訪客戶，了解市場狀況和動銷情況，全力服務客戶和市場。要對春節期間品牌相關活動進行總結復盤，優化方案，讓更多消費者參與進來。要快馬加鞭的開發低度酒、露酒創新與設計以及完成配套生產許可，充分滿足年輕一代的消費需求。要圍繞生產經營目標的實現，迅速實施新一輪機構改革，特別是銷售系統要制定機構瘦身的具體計劃和推進方案。

        會議指出，2026年是充滿挑戰與機遇的一年，更是放手一搏、實現完美翻身的一年。我們要以天馬行空的闖勁、策馬揚鞭的干勁、馬不停蹄的拼勁，以更加飽滿的熱情，更加務實的作風，更加卓越的業績，共同譜寫公司高質量發展的新篇章。

        春光無限好，奮進正當時，這是一次充滿溫情的新春團拜會，也是凝聚共識的動員會，更是整裝待發的誓師會。此次會議的順利召開，為全年目標任務的順利實現奠定了堅實基礎。