近期，公司已順利召開2025年度干部述職評議、總結表彰及十屆四次職工代表大會。會后，各部門紛紛表示，要迅速傳達落實總結表彰暨職代會精神，自覺將思想和行動統一到公司2026年決策部署上來，聚焦到謀劃部門新一年的重點工作上來，時刻與公司發展同頻共振。

2026年怎么干？小編帶你劃重點！

法務部：作為公司法治建設的核心力量，法務部門必須深刻領會"把握機遇、深化改革、團結進取"的總體要求，將法治思維融入公司戰略執行的全過程。

一是以法治思維把握發展機遇。面對"十五五"開局之年的戰略機遇期，法務工作要主動前移服務端口。在合同審查環節建立"機會識別-風險評估-方案優化"的工作方法，對重大商業機會實行"一案一策"專項服務。倡導法律風險預警機制，對新興業務領域開展合規性預判，為公司搶占市場先機提供法治保障。通過了解商業談判條款、完善交易結構設計，將法律風險控制轉化為商業價值創造。二是以專項補強護航改革。在改革攻堅方面，法務部門堅定當好改革的護航者。針對公司發展的薄弱環節，法務工作要實施"精準補強工程"。通過合同標準化、流程規范化，為公司改革提供穩定的制度環境。在酒體設計等創新領域，建立知識產權全生命周期管理體系，從研發立項到產品上市提供全程法律護航，創新通過合法性審查及案例研討形式，促進知識共享，提高相關環節業務人員法律意識，提升全員專業素養。在協同發展中，建立跨部門法律協調機制，消除制度壁壘，促進資源整合。三是以歸零心態勇毅前行。面對新挑戰，法務部門要踐行"一天當兩天用"的工作理念。通過建立案件分級管理機制，對重大法律事務實行多重審核把關機制。充分運用數字化辦公平臺提升工作效率，適時配備合同草擬人員，降低常規合同起草錯誤率，縮短合同審查周期。在涉外業務中重視專項資質法律服務，為公司國際化戰略提供及時有效的法律支持。（供稿人：李朋）

品牌部：品牌部深度傳達學習了職代會精神后，一致認為要把自覺把思想和行動統一到公司決策部署上來，確保品牌工作與公司發展大局同頻共振。一是深化傳播創新，讓品牌聲音更具穿透力。品牌部將持續聚焦新媒體矩陣建設，重點發力抖音、小紅書等年輕群體聚集平臺，打造輕量化、強互動的內容生態。通過自建賬號與本地 KOL、素人合作相結合的方式，開展產品種草、場景化體驗分享等活動，讓品牌傳播更貼近消費者。二是聚焦品質營銷，讓品牌信任更有支撐力。

會議強調要強化品質背書，將真年份認證和《柔雅型白酒》團體標準的優勢轉化為消費認知。品牌部將把品質營銷貫穿全年工作，從節點傳播轉向日常滲透，通過“美酒 + 美食”、品質品鑒會等形式，讓消費者直觀感受產品優勢。持續深化“真枝酌見”IP 建設，聚焦宜昌本土市場，邀約行業專家、消費者代表參與，打造有大眾能見度和圈層影響力的品牌符號。落實線下“企業開放日”以及線上“逢九贈酒”活動，每月9日邀請市民實地探訪酒廠，體驗釀造勾調過程，構建“看得見、喝得到”的品質信任體系，讓“真年份雙 + 柔雅團標”成為消費者認可的核心標簽。三、擔當作為，錘煉專業高效新團隊。面對新要求，品牌部全體成員也將持續加強學習，提升個人素養與專業能力，鍛造一支懂戰略、精業務、善傳播的隊伍。品牌部將以高度的責任感和積極有為的作風，把職代會要求細化為項目、落實于日常，確保公司決策部署到哪里，品牌工作的重心與服務就跟進到哪里。（供稿人：陳溶）