近期，公司已順利召開2025年度干部述職評議、總結表彰及十屆四次職工代表大會。會后，各部門紛紛表示，要迅速傳達落實總結表彰暨職代會精神，自覺將思想和行動統一到公司2026年決策部署上來，聚焦到謀劃部門新一年的重點工作上來，時刻與公司發展同頻共振。

2026年怎么干？小編帶你劃重點！

電商部：認真傳達學習2025年度工作報告后，我們深感振奮，備受鼓舞。作為一名身處銷售一線的電商部員工，結合自身工作實踐，我感觸良多，體會深刻。一是在“穩”與“進”的辯證中，堅定發展信心。講話中指出，2025年公司“穩的態勢鞏固延續”，“進的步伐堅實有力”。這在我所在的工作領域得到了生動印證。電商銷售實現89.33%的高增長，成為公司重要的增長引擎，這正是在公司“雙品牌、三大產品系”戰略引領下，我們直面行業調整、禁酒令等挑戰，主動擁抱變革、奮力開拓的結果。從直營渠道的迅猛發力，到中高端產品占比的顯著提升，都證明了公司戰略的前瞻性和團隊的執行力。這讓我深刻認識到，個人的奮斗只有融入公司發展的大局，才能在“穩”的基礎上實現“進”的突破。面對未來，我們必須保持戰略定力，堅定發展自信，將講話中強調的“為自我而戰、為榮譽而戰”的精神，轉化為完成每一項銷售目標、服務好每一位客戶的具體行動。二是在“破”與“立”的實踐中，直面問題短板。講話毫不回避地指出了公司在市場根基、品牌活力、人才儲備等方面存在的不足。這些分析精準深刻，于我而言更是鏡鑒。例如，在市場層面，我深切感受到經銷商渠道動力的減弱與產品結構升級的挑戰；在品牌層面，如何讓“真年份”等品質突破在消費端形成情感共鳴和價值認同，是我們線上傳播亟待破解的課題；在個人與團隊層面，如何優化配置、提升專業能力以匹配公司高質量發展需求，正是我們當前在思考并著手優化人員結構的核心動因。講話告誡我們，“既要正視困難與不足，更要堅定發展自信”。這要求我們不能滿足于已有成績，必須敢于刀刃向內，以“一天當兩天用”的緊迫感，主動在自己的職責范圍內“排雷掃盲”，在創新的“試驗田”里尋求突破，將短板轉化為下一步發展的潛力板。三是在“知”與“行”的統一中，擔當崗位責任。講話對2026年工作進行了全面部署，特別是關于“持續擴展市場規模”“持續提升品牌聲量”“持續釋放改革效能”等方面，為我們電商板塊的工作提供了直接而具體的行動指南。例如，落實“線下為基、線上突破”的推廣策略，要求我們不僅要深耕現有電商平臺，更要積極探索與本地生活平臺合作、發力內容電商和興趣電商；強化新媒體運營，要求我們擺脫生硬官宣，用更靈活、更貼近年輕消費者的方式講好品牌故事，而優化薪酬體系、激發團隊活力，正是我們優化人員配置、力圖引入專業化渠道運營人才的內在要求。

藍圖已經繪就，關鍵在于落實。我將帶領電商部團隊，緊緊圍繞公司“61234455”戰略，將講話精神轉化為切實可行的工作計劃：在銷售目標上攻堅克難，在產品結構上持續優化，在渠道運營上精耕細作，在團隊建設上激發效能，以“釘釘子”精神確保每一項任務落地見效。（供稿人：李維維）