近期，公司已順利召開(kāi)2025年度干部述職評(píng)議、總結(jié)表彰及十屆四次職工代表大會(huì)。會(huì)后，各部門(mén)紛紛表示，要迅速傳達(dá)落實(shí)總結(jié)表彰暨職代會(huì)精神，自覺(jué)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司2026年決策部署上來(lái)，聚焦到謀劃部門(mén)新一年的重點(diǎn)工作上來(lái)，時(shí)刻與公司發(fā)展同頻共振。

2026年怎么干？小編帶你劃重點(diǎn)！

生產(chǎn)管理部：總經(jīng)理報(bào)告中指出“本質(zhì)安全未完全達(dá)到”，為我們敲響了警鐘，我們將把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為具體管理舉措：一、筑牢質(zhì)量生產(chǎn)線。進(jìn)一步優(yōu)化釀造工藝流程，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)從原料篩選、發(fā)酵控制到存儲(chǔ)老熟的全過(guò)程精細(xì)化管理，建立更加完善的質(zhì)量追溯體系，確保每一批次產(chǎn)品都經(jīng)得起檢驗(yàn)，以卓越品質(zhì)贏得市場(chǎng)信賴。二、筑牢安全底線。深化安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)，完善車間安全督查機(jī)制，開(kāi)展常態(tài)化安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，堅(jiān)決守住“零事故”紅線。三、筑牢人才防線根基。通過(guò)技能比武、崗位練兵提升員工實(shí)操水平，加快培養(yǎng)一批懂工藝、會(huì)管理、能創(chuàng)新的骨干力量，解決“人才儲(chǔ)備”短板。（供稿人：張可兵、董明喜、步金海、陳凌） 

質(zhì)量管理部：總經(jīng)理工作報(bào)告中回顧2025年工作時(shí)，提到公司推行生產(chǎn)精細(xì)化管理，特別是在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行從“雙部門(mén)盲評(píng)”到“國(guó)家級(jí)評(píng)委終評(píng)”的“三重感官防火墻”機(jī)制，確保了全年感官質(zhì)量“零波動(dòng)”，這是我們對(duì)質(zhì)量的承諾，更是我們對(duì)消費(fèi)者的承諾。它深刻啟示我們，在白酒行業(yè)深度調(diào)整的今天，唯有將質(zhì)量提升到戰(zhàn)略高度，以匠心守護(hù)初心，以持續(xù)的質(zhì)效突破贏得消費(fèi)者和市場(chǎng)的長(zhǎng)久信任，方能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，真正實(shí)現(xiàn)“酒業(yè)振興”的宏偉目標(biāo)。2026年，我們將以“進(jìn)”的引擎，驅(qū)動(dòng)于持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新與突破。通過(guò)持續(xù)的研發(fā)投入、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓に囋囼?yàn)和產(chǎn)學(xué)研合作，不斷突破風(fēng)味邊界、提升品質(zhì)高度，從而形成難以復(fù)制的核心技術(shù)壁壘，為產(chǎn)品迭代和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)注入強(qiáng)大動(dòng)能。

卓越的質(zhì)量，不能只停留在實(shí)驗(yàn)室和工廠里，更需要通過(guò)有效的溝通傳遞出去。質(zhì)量控制的外延，正在從生產(chǎn)端延伸到消費(fèi)端感知。建立“看得見(jiàn)、喝得到”的品質(zhì)信任，讓嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)和工藝轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者可感知、可信任的品牌故事，是實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵一環(huán)。

質(zhì)量控制，歸根到底是“人”的工程，要求我們每一位員工，都必須將質(zhì)量意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行，清楚自己的工作如何影響最終產(chǎn)品的品質(zhì)，以“主人翁”的姿態(tài)，當(dāng)好質(zhì)量關(guān)口的守護(hù)者、匠心精神的傳承者，為筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的生命線貢獻(xiàn)自己的一份力量。（供稿人：劉飛）