9月9日，公司召開8月份管理工作會，公司董事長曹劍忠，黨委書記、總經理張道紅出席會議并講話。會議由公司副總經理師耀強主持。

會議聽取了13個部門負責人關于8月份工作匯報和9月份工作部署。

會議分析了當前形勢和環境，要求公司上下以財務結果為導向，進一步降本增效，以奮進之姿，盤存量，保增量，為全年既定目標的順利實現保駕護航。

會議要求，要堅持銷售至上。積極發揮職工主觀能動性，以中秋、國慶、枝江酒業之夜《綜藝盛典》群星演唱會等重點時間節點和重要事件為營銷重點，制訂銷售計劃，分解銷售任務，強化銷售回款。

要合理安排生產。嚴格落實總經理辦公會關于秋季釀造生產安排的會議精神，強化庫存與需求控制，優化采購流程，提高原（輔）料采購質量。

要積極降本增效。企業管理部需進一步挖掘降本增效項目，生產系統需對標車間最優指標，考核噸基酒下耗水、耗電、耗氣、耗維修費等關鍵指標。資產處置部門需制訂閑置資產處置意見和方案，盤活固定資產使用率。

要加大品牌宣傳。圍繞真年份和柔雅型兩大核心，從品質上、專業上解讀真年份以及柔雅香型的核心優勢與功能特點，借助即將舉辦的演唱會等重大營銷事件，深度挖掘品牌價值，精準定位品牌名稱、品牌故事、品牌文化，提升品牌力量。

要進一步優化崗位。本著把合適的人放在合適的崗位上的用工目的，合理配置人員，優化人員結構，提高工作效率。

會議對黨群組織的職能定位和作用發揮提出了更高要求，黨委要發揮黨建引領的政治作用，整合黨員、青年、職工三股力量，為公司穩步前進凝聚發展共識。紀委要聚焦關鍵環節，加大對招投標項目、合同管理等領域利益輸送違紀違法行為的查處力度，對發現的問題及時督促整改，對問題責任人依規依紀查處。工會要發揮組織優勢，強化民主管理參與，推動制度公平落實，確實當好職工“娘家人”。

會議強調，各部門要以經濟工作為重心，深化改革創新，加強作風建設，狠抓工作落實，以真抓實干、求真務實的作風為實現“保底線”目標提供強大動能和底氣。

會議還對外審及“十一”國慶中秋期間的生產、銷售、環保等相關工作進行了安排和部署。

公司領導易能能、張明、楊家法、吳祖華及總會計師、總經理助理、中層干部20余人參會。