炎夏未消，熱情不減。8月21日，枝江酒業2025年經銷商顧問團閉門研討會成功召開。公司黨委書記、總經理張道紅，副總經理吳祖華與來自全國各地的13位經銷商顧問齊聚一堂，共話行業變局，共謀破局之道，為枝江酒業中長期發展凝聚智慧與力量。

隨著史上最嚴“禁酒令”及消費降級趨勢的出現，白酒發展迎來寒冬，如何成為一只“冬蟲”挺過這個寒冬？會上，13位經銷商代表圍繞當前市場困境展開熱烈討論，積極建言獻策。針對宜昌本土市場，多位顧問強調應堅定戰略方向，強化廠商協同，聚焦傳統渠道、宴席用酒和團購三大核心場景，以極致服務踐行“4個定力、5個聚焦、6大痛點破解”，最終實現讓消費者喝好酒，經銷商賺到錢，業務員拿到提成，企業實現利潤的終極目標。對于外省核心市場，顧問團建議根據區域特性與產品結構，實行“一地一策”精準運營，推動主打產品實現市場突破。

副總經理吳祖華針對顧問團提出的建議逐一回應，明確表示廠商需協同推進短、中、長期消費者培育計劃：短期緊抓老品升級與新光瓶酒推廣，卡位大眾價格帶；中期布局百元價格帶，強化枝江王系列產品矩陣；長期則持續推進真年份酒與謙泰吉高端系列，以品牌賦能銷售。

總經理張道紅在總結中進一步強調了戰略定力、策略聚焦、品牌舉措和團隊管理的重要性，并對經銷商顧問團的角色與未來工作方向作出明確定位：顧問團不僅是枝江酒業的戰略合作伙伴，長期協同、共贏發展；更是企業決策的高級智囊，實時反饋市場動態，助力精準應對；同時作為市場秩序的引領者，模范執行公司制度，提升費用使用效能；此外，還承擔“平衡旋鈕”的作用，調節區域銷售平衡，助力整體目標達成。

面對經濟下行、行業調整與消費疲軟的多重壓力，張道紅呼吁全體成員保持積極心態，堅定戰略信心，因地制宜明確主推產品與營銷策略，積極推進渠道與傳播創新，借助抖音、直播等新媒介實現銷售突破。同時，強化客戶關系，提升服務體驗，精準響應市場變化，簡化流程、提高效能，全力促進終端動銷，實現開瓶率的實質提升。

本次會議不僅深化了廠商互信，統一了行動共識，也為下半年市場攻堅指明了方向，進一步堅定了全體伙伴推動枝江酒業全面振興的信念與決心。