6月6日，公司召開(kāi)5月份管理工作會(huì)，公司董事長(zhǎng)曹劍忠，黨委書(shū)記、總經(jīng)理張道紅出席會(huì)議并講話。會(huì)議由公司副總經(jīng)理師耀強(qiáng)主持。

會(huì)議聽(tīng)取了13個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人關(guān)于5月份工作匯報(bào)和6月份工作部署。

會(huì)議指出，當(dāng)前存量競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)降級(jí)是酒業(yè)現(xiàn)實(shí)，也成為了酒業(yè)最大的趨勢(shì)。壓力面前，各部門(mén)（車(chē)間）要增強(qiáng)補(bǔ)課補(bǔ)差的緊迫感，對(duì)標(biāo)對(duì)表年初既定任務(wù)，按照時(shí)限和時(shí)序，朝著“上半年保底線、下半年保增長(zhǎng)”的預(yù)定目標(biāo)奮勇前進(jìn)。

會(huì)議要求，要提級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理。健全完善以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為工作重點(diǎn)，以提高員工素養(yǎng)為核心，以培養(yǎng)員工良好職業(yè)習(xí)慣為主要工作方式的6S管理長(zhǎng)效機(jī)制，做細(xì)做實(shí)6S管理工作，實(shí)現(xiàn)管理從粗放單一走向?qū)I(yè)精細(xì)。

要推行比較管理。把安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、黨建納入報(bào)表體系進(jìn)行管理，執(zhí)行多維度評(píng)估、動(dòng)態(tài)調(diào)整，完善考核指標(biāo)，從差距不足中找準(zhǔn)效益的著力點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)，提高管理效率。

要切實(shí)抓好“回頭看”。繼續(xù)做好崗位評(píng)審、年份酒認(rèn)證、品牌建設(shè)、工藝創(chuàng)新等重大項(xiàng)目的自查自糾，加強(qiáng)統(tǒng)籌推進(jìn)，形成閉環(huán)管理。

要提高工作效率。加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)、日常溝通、跟蹤督辦、專(zhuān)題研究，切實(shí)解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，推進(jìn)各項(xiàng)管理工作的提升。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步夯實(shí)工作作風(fēng)，建立求真、務(wù)實(shí)、高效的工作機(jī)制和能上能下的干部考核機(jī)制，對(duì)不擔(dān)當(dāng)不作為的“躺平式”干部堅(jiān)決亮劍。

公司領(lǐng)導(dǎo)及中層以上干部20余人參會(huì)。