6月3日，枝江酒業(yè)召開第二季度安全生產(chǎn)工作會議，全面總結(jié)公司1-5月安全生產(chǎn)工作，深入剖析當前安全生產(chǎn)形勢，并對下一階段的安全生產(chǎn)工作進行安排部署。會議由公司總經(jīng)理助理趙之華主持，全體安委會成員20余人參會。

公司黨委書記、總經(jīng)理、安委會主任張道紅從“七個注重”入手，對安全生產(chǎn)工作提出了明確要求。要注重安全意識培養(yǎng)。樹立“人人講安全、人人要安全”的安全生產(chǎn)理念，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導干部要持續(xù)不斷地加強對安全文化的引導，將安全管理的格言警句融入有效的安全活動之中，通過小品、演講、小視頻、脫口秀、案例警示教育、現(xiàn)身說法等形式多樣、職工喜聞樂見的方式講述身邊人和事，提升員工對安全生產(chǎn)的認識和重視程度。

      要注重安全技能培訓。可通過“走出去”與“請進來”兩者相結(jié)合的方式，多走出去學習其他企業(yè)的先進安全管理理念，多邀請酒業(yè)協(xié)會、省應(yīng)急管理廳等安全管理專家進行授課，確保員工具備必要的安全操作技能和應(yīng)急處理能力。

      要注重安全制度審核。企管部要保證對全年安全管理制度審核全覆蓋，并對安全管理現(xiàn)狀不斷優(yōu)化提升。EHS部要對照國家法律法規(guī)，審查公司現(xiàn)有安全制度，堅決掃“盲區(qū)”“死角”，杜絕弱化執(zhí)行，確保制度的有效性和可操作性。

      要注重安全隱患排查。樹立“隱患就是事故”意識，加強日常巡查、月度檢查、專項檢查，建立隱患排查工作臺賬+跟蹤督辦+銷號驗收機制，運用“定任務(wù)+定措施+定進度+定人員+定時限”五定工作法，形成清單管理，做到整改一項，銷號一項。

      要注重安全作業(yè)管理。加強九大危險作業(yè)，即動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)、吊裝作業(yè)、動土作業(yè)、斷路作業(yè)和設(shè)備檢修作業(yè)的現(xiàn)場管理，注重組織落實、教育落實、項目落實、物資落實、檢查落實，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和標準。

      要注重安全“三重”監(jiān)控。即加強對酒罐、酒庫等重點區(qū)域，第三方等重點人群，重要會議敏感期、重大節(jié)假日等重要時間節(jié)點的巡查值班報告，必要時提級管理，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全可控。

      要注重安全應(yīng)急演練。加強模擬場景中的桌面演練、單項演練、綜合演練、現(xiàn)場處置方案演練，重點加強有限空間中毒窒息，酒庫、制曲車間火災(zāi)應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力和水平。

同時，張道紅還特別強調(diào)了夏季“三防”工作的重要性，即防中暑、防火災(zāi)、防惡劣天氣。他要求各部門要切實做好夏季安全生產(chǎn)工作，確保員工的人身安全和企業(yè)的穩(wěn)定運行。

會上，趙之華還對安全生產(chǎn)月的各項工作進行了安排部署。設(shè)備管理部、生產(chǎn)管理部以及EHS部分別就各自部門上半年的安全工作進行了深入總結(jié)，既開誠布公地指出了日常管理中存在的問題和不足，更詳細闡述了已經(jīng)實施和計劃推進的改進措施。全體參會人員共同觀看了近期周邊企業(yè)發(fā)生的安全事故警示教育片。

安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，也是每個員工幸福安康的守護神。此次會議不僅是對前一階段安全工作的深刻復盤和總結(jié)，更是為下一階段的安全生產(chǎn)工作指明了方向。公司始終將安全生產(chǎn)放在重中之重的位置，始終保持對安全生產(chǎn)的敬畏之心，通過全員參與、持續(xù)改進和嚴格管理等方式不斷筑牢安全防線。