5月9日，公司召開4月份管理工作會，公司董事長曹劍忠，黨委書記、總經(jīng)理張道紅出席會議并講話。會議由公司副總經(jīng)理師耀強(qiáng)主持。

會議聽取了12個部門負(fù)責(zé)人關(guān)于4月份工作匯報和5月份工作部署。

會議通報了董事長曹劍忠前期在蘇北、蘇中等地調(diào)研時因經(jīng)濟(jì)下行帶來消費降級的市場分析。前進(jìn)路上，形勢逼人，挑戰(zhàn)逼人，使命逼人，全體干部職工要千方百計做優(yōu)增量，盤活存量，拓展發(fā)展新空間。

會議強(qiáng)調(diào)，要有效提升管理水平和能力。部門負(fù)責(zé)人要以效益為先，樹立全局意識、大局意識、發(fā)展意識，主動履職，大膽履職，動真碰硬直面問題，講和諧不講和氣，進(jìn)一步梳理本部門可以享受的政策紅利，為公司發(fā)展降本增效。

要全面加強(qiáng)質(zhì)量管控。主動延伸質(zhì)量管控鏈條，將設(shè)計、驗收、過程控制貫穿質(zhì)量管控全過程，嚴(yán)格執(zhí)行成品酒出廠前“三檢”工序，確保“一粒糧”和“一滴酒”均可溯源，增強(qiáng)客戶體驗感，促進(jìn)提升品牌影響力。

要把管理融在日常抓在經(jīng)常。讓管理工作形成“肌肉記憶”，做到風(fēng)險隱患早發(fā)現(xiàn)早報告，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司領(lǐng)導(dǎo)及中層以上干部20余人參會。