為深入推進華中市場的戰略布局，枝江酒業黨委書記、總經理張道紅親自帶隊，繼武漢市場調研后，連續多日走訪鄂中、鄂東等多個區域。通過實地考察、市場分析和座談會等多種形式，張道紅全面梳理了市場動態，為枝江酒業在湖北省內基地市場2025年的發展明確了方向。

在調研過程中，張道紅多次強調聚焦產品動銷、渠道建設和品牌升級這三大關鍵領域，并進一步闡明了核心市場“一地一策”的方針，展現了枝江酒業新一屆領導班子清晰的市場規劃和戰略思維。

策略清晰：夯實基礎，多維突破

針對各市場的共性需求，張道紅提出了一系列核心策略：

一、強化渠道建設。通過拓展基礎網點、開發團購客戶、構建線上線下聯動的銷售網絡，提升市場滲透率，確保產品能夠更順暢地抵達消費者手中。

二、產品結構優化升級。以“真年份”系列為核心，補充中高端價格帶產品，逐步推動市場提檔升級，滿足不同層次的消費需求。

三、品牌與團隊雙輪驅動。加大戶外廣告、形象店等品牌投入的同時，強化團隊培訓，提升市場運營能力。

四、資源整合與政策扶持。整合政企及商會資源，對核心客戶實施“真實有效”的扶持政策，實現廠商協同共進，形成強大的發展合力。

精準發力：特色市場，因地制宜

張道紅在調研中特別強調，不同市場需采取差異化策略：

1、黃陂市場：以“真年份”系列產品為核心，點面結合，夯實網絡基礎，堅定企業、產品、品質和運營的自信。

2、英山市場：作為20多年的老市場，聚焦產品結構升級與團隊能力提升，實施“三步走”戰略，確保市場平穩過渡。

3、蘄春市場：將其打造為黃岡樣板市場，鎖定核心渠道，通過線上線下雙線聯動，實現“當年開發、當年見效”的目標。

4、黃石市場：打造“破冰尖刀班”，開發圈層類型團購客戶，形成1+N多維度合作模式，公司資源將全力支持。

5、咸寧市場：借力商會資源做好團購，同時組建專屬團隊，開發渠道市場，扶持優質、新質客商。

6、孝感市場：作為重點樣板市場，迅速展開“六項行動”，力爭實現銷售增長。

7、荊門市場：圍繞重點客戶打通上下游資源，積極拓展圈層營銷，同時鎖定兩大酒店，大力開發宴席市場，保證持續增長。

此次鄂中與鄂東之行成果顯著，從全局謀劃到精準落地，枝江酒業以核心市場“一地一策”的策略，破解華中市場攻堅戰。張道紅帶隊深入一線，通過渠道筑基、產品升級、品牌賦能的組合拳，點燃了鄂中鄂東市場的發展引擎。

隨著2025年目標的明確，枝江酒業正借助樣板市場的輻射效應和“真年份”系列的核心勢能，在廠商協同中重塑競爭格局。這場向“華中酒王”進擊的戰役，不僅是戰略的突圍，更是信念的回歸——枝江酒業正以務實之姿，重繪市場新版圖。