方法運用合理，就能起到事半功倍的效果，枝江酒業在文明創建工作上積極探索方法的多樣性。一是變 “單向思想灌輸型”為“雙向溝通的吸收型”。結合員工的心理動態、生活需要、利益驅動，結合相關業務知識和科技文化知識來開展思想政治教育；二是變居高臨下的“指令型”為平等民主的“自覺型”。健全完善職工代表大會制度，堅持文明創建工作的民主原則。三是強化 “科技文明”。加大文明創建工作的科技含量，依靠科技進步，充分利用現代傳媒，加強“網絡式”學習，在工作方法上實現質的飛躍。公司網站成為企業對外宣傳和職工們學習交流的理想平臺。通過方法的創新，增強了文明創建工作的主動性和時效性。
       2012年既是枝江酒業文明創建的機制創新年，也是加快實現“百億枝江”目標的戰略提速年。總經理張春雷在部署2012年工作中指出：企業發展與職工息息相關。今年，公司將進一步完善以人為本的管理模式，關注職工工作生活，讓廣大職工充分享受企業發展成果。一是不斷推進機械化作業，減輕職工的勞動強度，節約人工成本，原材料和成品的搬運盡量實行機械化作業。二是科學合理地安排包裝車間的生產，減少職工的勞動時間和勞動強度。三是保證職工收入隨企業的效益提高而逐年增長，使職工人均收入不低于本市同類企業的水平。四是完善職工宿舍和職工餐廳服務功能，方便職工生活。五是黨工團和各級管理人員多與職工交往，了解職工疾苦，多為他們解決實際困難。六是廣泛開展形勢教育，增強職工的主人翁意識和服務枝江酒業的自豪感。七是開展豐富多彩的職工文體活動，以豐富職工的業余生活，增強企業凝聚力。八是加強企業和諧文化建設，內強素質外樹形象。這八項工作就是枝江酒業新一年文明創建的具體實施內容。圍繞百億枝江目標，枝江酒業會加快爭當“全國文明單位”的進程，以更加開放的視野和姿態迎接新的挑戰，創造“枝江”品牌新的輝煌。（張同）