近日，枝江酒業董事長蔣紅星親自參加由企管辦組織召開的“推行卓越績效管理，爭創三峽質量獎”專題工作會議，并發表了重要講話。他要求公司上下從思想上、組織上、行動上高度重視卓越績效管理工作，切實按照卓越績效管理的具體要求把各項工作真正落到實處，為實現枝江酒業第二次戰略騰飛，把“枝江”打造成中國最大的新名酒品牌創造科學、嚴謹、高效的管理體系和環境。

湖北省從2009年組織開展長江質量獎的評審工作，宜昌市自2011年起在全市開展“三峽質量獎”評選工作。“三峽質量獎”是宜昌市人民政府設立的最高質量榮譽獎，每兩年評定一次，每次授予獲獎企業數量不超過兩名，主要授予實施卓越績效評價模式成效顯著、具有社會知名度和影響力、在行業內處于領先地位、取得良好的經濟和社會效益的企業。

枝江酒業在“十二五”發展規劃實施過程中，積極推行卓越績效管理模式，高度重視三峽質量獎的申報工作，成立了由蔣紅星董事長親自掛帥的領導小組，制定并出臺了《關于在公司實施卓越績效評價模式的辦法》，在參加宜昌市技術監督局舉辦的導入卓越績效模式宣貫會后全面展開卓越績效管理模式宣貫工作。今年3月，枝江酒業根據宜昌市技術質量監督局“宜昌市宣貫卓越績效管理標準暨《宜昌市三峽質量獎管理規定》”，全面展開“三峽質量獎”的申報工作。邀請國家質量管理獎評委、獲得全國質量獎的武漢鋼鐵(集團)公司處長陳鞍老師來公司給中高層管理人員進行卓越績效管理模式專題培訓，并開展全方位宣傳，營造全員學習氛圍，在全公司樹立起卓越績效管理的理念。4月，劉前生副總經理又帶隊外出向省內外數家知名企業取經學習，組織并完成了三峽質量獎申報工作，得到了上級主管部門的充分肯定。（屈妞妞 黃宏俊）

【新聞鏈接】卓越績效管理模式來源于美國波多里奇國家質量獎評審標準，是當前國際上廣泛認同的一種整合化的組織績效管理方法，它包括領導，戰略策劃，以顧客為關注焦點，測量、分析和知識管理，以員工為本，過程管理，結果七個方面。通過實施卓越績效管理模式能夠：（1）為顧客和利益相關者提供不斷改進的價值，從而達成組織的可持續發展；（2）提高組織的整體有效性和能力；（3）促進組織和個人的學習。卓越績效準則為了解組織的優勢和改進機會并由此引導組織的行動方向提供了一種框架和評價工具。2001 年起，中國質協在借鑒卓越績效模式的基礎上，啟動了全國質量管理獎評審，致力于在中國企業普及推廣卓越績效模式的先進理念和經營方法，為中國企業不斷提高競爭力，取得出色的經營績效提供多方面的服務。