五月，對深圳的IT代工企業富士康來說，是黑色的五月。陸續的員工跳樓自殺事件，不斷把這個著名企業推向輿論高峰。

短短不到半年的時間里，富士康發生了十二連跳。傳言中還有第十三跳、第十四跳，但愿這不是事實。請五臺山高僧做法事，組織專人對員工進行心理疏導，為員工宿舍加裝防護網，甚至放出話來要為員工加工資——如此種種手段，是富士康方面所做的努力。但還是難以阻止那一條條年輕生命的流失。

據媒體報道，在富士康今年的第十場勵志交流大會上，有一個游戲遭遇到了尷尬：如果能說全一個宿舍舍友名字的，可以拿到獎金，但游戲中遲遲都湊不齊三個人來參與這個游戲。

同樣是流水線生產，同樣講人工效率，枝江酒業卻表現出不一樣的色彩。

包裝車間的員工張翠華，用她在央視“非常6+1”節目上的出色表現向人們說明了這一點。

張翠華一樣是在流水線上工作，也是重復著一套動作——把標簽貼在酒瓶上，也同樣講究速度與效率。但不同的是，這樣的車間里，誕生了一個“舞蹈家”。

有趣的是，張翠華之前并沒有受過專業訓練，她對舞蹈的感覺，都來源于車間的集體操——一套用于幫助包裝工人活動肢體、舒緩緊張與疲勞的體操。同事們發現她的動作優美，富有韻律，由此萌生了她的“非常”之旅。

當她在“非常6+1”現場一展身手時，大屏幕上閃現著公司領導和同事們的加油助威畫面。這是激動人心的時刻。事實上，從初試、復試、入選排練到登陸央視舞臺，公司領導和同事們的支持一直陪伴著她。

一名企業員工有機會展示并非工作范圍內的才藝，并且能夠得到企業和同事們的熱情支持，這需要什么樣的企業文化啊？

至少，這樣的企業重視人本因素，重視員工的身心健康，能夠把生產流水線上的員工還原為人，讓他們有機會和空間發展自己的特長與愛好。在這樣的企業里，員工們才會覺得自己是個人，有了豐富自己的生活的空間、機會和權利。

溫總理年初稱，要讓勞動者活得有尊嚴。這樣的企業，何嘗不是讓員工有了尊嚴呢？

                                                     謝海峰   《銷售與管理》雜志副主編